Teal szervezetek


Fejlődésre tervezett munkahelyi szervezetek - 2. rész

Alapelvek és gyakorlatok

2016. augusztus 25. - BozsárG

Kegan és Lahey könyve[1] inspirálta ezt a posztot is. A Fejlődésre tervezett szervezetek (Deliberately Developmental Organizations, DDO-k) olyan munkahelyek, amikben az üzleti célok mellett, azokkal egyenrangúan, sőt azokkal azonosnak tekintve, célként megjelenik a dolgozó egyének…

Tovább

Fejlődésre tervezett munkahelyi szervezetek - 1. rész

Fejlődés = magasabb tudatszint

2016. augusztus 21. - BozsárG

A teal szervezetekkel kapcsolatban két szempontból is felmerül a „fejlődés” témája. Egyrészt a teal szervezetek célja – az üzleti célok mellett -, hogy a benne dolgozók,  és maga a szervezet is folyamatosan fejlődjön. De vajon mit is jelent ez? Tényleg lehet ez szempont, a mai profitorientált…

Tovább

(Aki dudás akar lenni) pokolra kell annak menni...

2016. augusztus 13. - BozsárG

Az előző rossz példa után jöjjön egy, a teal szemlélethez méltó változási modell.   Az U elmélet felfedezését is a teal közösségnek köszönhetem, és azóta alaposabban is megismerkedtem Otto Scharmer könyvével.  Bármely rendszer által produkált eredmény a benne lévők tudatosságának minőségétől függ.…

Tovább

Döntéshozatal teal módra

Action Learning segítségével

2016. augusztus 02. - BozsárG

Az önszerveződés alapja, hogy minden munkatárs felvállal egy szerepet, amihez bizonyos feladatok elvégzése, döntések meghozatala tartozik. A team megbízza őt, hogy saját hatáskörében tegyen meg minden a cél érdekében, és ő felelősséggel is tartozik ezért. De a szervezetekben nem egyedül vagyunk - a…

Tovább

Építsünk tőkét: ismerjük meg egymást!

2016. július 13. - BozsárG

A teal szervezetekben a társadalmi tőke biztosítja a nyitottsághoz, őszinteséghez, kreativitáshoz szükséges bizalmat, az egymás felé való felelősségvállalás, segítségnyújtás, és az önmegvalósítás lehetőségét. Az egyik előző bejegyzésben írtam erről. Nem elég azonban közös légterű hodályokat…

Tovább