Teal szervezetek

Fejlődésre tervezett munkaszervezetek 3.

Elvek, gyakorlatok és kritikák

2016. augusztus 27. - BozsárG

A könyv három vállalatot ismertet és elemez  részletesen. A fejlődés lehetőségét adó gyakorlatok természetesen különböznek a három vállalatnál, de az alapelvek lényegében azonosak. Néhány gyakorlatot áthoztam ide, szemléltetésül. A Next Jump (e-kereskedelemmel foglalkozó tech vállalat)…

Tovább

Fejlődésre tervezett munkahelyi szervezetek - 2. rész

Alapelvek és gyakorlatok

2016. augusztus 25. - BozsárG

Kegan és Lahey könyve[1] inspirálta ezt a posztot is. A Fejlődésre tervezett szervezetek (Deliberately Developmental Organizations, DDO-k) olyan munkahelyek, amikben az üzleti célok mellett, azokkal egyenrangúan, sőt azokkal azonosnak tekintve, célként megjelenik a dolgozó egyének…

Tovább

Fejlődésre tervezett munkahelyi szervezetek - 1. rész

Fejlődés = magasabb tudatszint

2016. augusztus 21. - BozsárG

A teal szervezetekkel kapcsolatban két szempontból is felmerül a „fejlődés” témája. Egyrészt a teal szervezetek célja – az üzleti célok mellett -, hogy a benne dolgozók,  és maga a szervezet is folyamatosan fejlődjön. De vajon mit is jelent ez? Tényleg lehet ez szempont, a mai profitorientált…

Tovább

(Aki dudás akar lenni) pokolra kell annak menni...

2016. augusztus 13. - BozsárG

Az előző rossz példa után jöjjön egy, a teal szemlélethez méltó változási modell.   Az U elmélet felfedezését is a teal közösségnek köszönhetem, és azóta alaposabban is megismerkedtem Otto Scharmer könyvével.  Bármely rendszer által produkált eredmény a benne lévők tudatosságának minőségétől függ.…

Tovább